阿里合伙人“大瘦身”!9位元老退出，蔣凡領(lǐng)銜AI時(shí)代二次創(chuàng)業(yè)

　　2025年6月26日，阿里巴巴發(fā)布的最新年報(bào)如同一顆重磅炸彈，在商業(yè)圈激起千層浪。年報(bào)顯示，阿里合伙人名單經(jīng)歷了一次大規(guī)模的“瘦身”，從原本的26人銳減至17人，張勇、彭蕾、戴珊等9位元老級(jí)人物退出，而蔣凡、吳澤明等奮戰(zhàn)在業(yè)務(wù)一線的悍將成為了支撐阿里未來發(fā)展的核心力量。這場合伙人層面的重大變動(dòng)，絕非偶然，而是阿里在戰(zhàn)略層面深度布局的關(guān)鍵一步，旨在全力擁抱AI時(shí)代，開啟二次創(chuàng)業(yè)的全新篇章。

　　精簡背后：一場意義深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略聚焦

　　蔡崇信與吳泳銘在致股東信中強(qiáng)調(diào)：“必須抱著從零開始的心態(tài)，像創(chuàng)業(yè)公司一樣思考和行動(dòng)!”這不僅是一句口號(hào)，更是阿里在面對AI浪潮時(shí)的態(tài)度宣言。此次合伙人的精簡，正是阿里為了更好地聚焦核心業(yè)務(wù)，輕裝上陣，全力沖刺的關(guān)鍵舉措。

　　通過精簡合伙人名單，阿里希望減少?zèng)Q策層級(jí)，提升決策效率，并確保關(guān)鍵決策能夠更快地響應(yīng)市場變化。這種調(diào)整有助于公司在快速變化的技術(shù)環(huán)境中保持靈活性和競爭力。

　　聚焦主業(yè)，力出一孔

　　過去一年，阿里的業(yè)務(wù)調(diào)整大刀闊斧。果斷退出高鑫零售、銀泰百貨等非核心資產(chǎn)，將有限的資源高度集中于兩大核心引擎：

　　電商主陣地：淘天集團(tuán)在過去財(cái)年表現(xiàn)亮眼，收入達(dá)4498億，88VIP會(huì)員數(shù)量成功突破5000萬大關(guān)，海外電商業(yè)務(wù)更是以29%的增速迅猛增長，展現(xiàn)出強(qiáng)大的市場競爭力。

　　“AI + 云”：成為新的戰(zhàn)略高地，阿里云收入實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長，AI產(chǎn)品收入更是連續(xù)七個(gè)季度保持三位數(shù)的飆升態(tài)勢。不僅如此，未來三年，阿里還計(jì)劃投入高達(dá)3800億用于建設(shè)AI基礎(chǔ)設(shè)施，足見其在這一領(lǐng)域深耕的決心與魄力。

　　成功案例： 高德日活突破3億，夸克用戶超2億，AI賦能效果顯著，讓各個(gè)業(yè)務(wù)板塊全面煥發(fā)生機(jī)。

　　一線掌舵，決策更貼近戰(zhàn)場

　　細(xì)看此次退出的合伙人名單，張勇、彭蕾等雖然為阿里立下汗馬功勞，但當(dāng)下已逐漸淡出業(yè)務(wù)一線。而新的合伙人名單中，清一色都是奮戰(zhàn)在市場前沿的指揮官：

　　· 蔣凡：作為電商CEO，肩負(fù)著引領(lǐng)電商業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的重任;

　　· 萬霖：掌舵菜鳥CEO，為物流體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航;

　　· 樊路遠(yuǎn)：擔(dān)任虎鯨文娛CEO，推動(dòng)文娛板塊的不斷突破;

　　· 張建鋒：以達(dá)摩院院長的身份，吳澤明作為CTO，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)全力攻堅(jiān)，為阿里的技術(shù)升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　這種人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，讓真正聽得見炮火聲的人擁有決策權(quán)，能夠更加迅速、精準(zhǔn)地應(yīng)對市場變化。

　　AI驅(qū)動(dòng)，技術(shù)基因融入頂層設(shè)計(jì)

　　在新的合伙人團(tuán)隊(duì)中，超過三分之一的成員擁有技術(shù)背景，這清晰地表明了AI在阿里未來戰(zhàn)略中的核心地位。阿里開源的模型Qwen，性能卓越，超越了Meta的Llama，成功在全球AI領(lǐng)域搶占一席之地。

　　應(yīng)用實(shí)例： 在業(yè)務(wù)應(yīng)用方面，虛擬試衣間等創(chuàng)新應(yīng)用，讓消費(fèi)者購物體驗(yàn)更加便捷、有趣;在物流調(diào)度方面，AI的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了分鐘級(jí)配送，極大提升了物流效率。

　　新合伙人陣容：17人如何引領(lǐng)阿里航向未來?

　　在此次調(diào)整中，蔣凡進(jìn)入合伙人委員會(huì)無疑是最大的亮點(diǎn)。這位曾帶領(lǐng)淘寶重回行業(yè)巔峰的年輕悍將，如今將在AI時(shí)代的戰(zhàn)略制定中發(fā)揮關(guān)鍵作用。他豐富的電商實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及對市場趨勢的敏銳洞察力，有望為阿里在AI電商領(lǐng)域的發(fā)展開辟新的道路，引領(lǐng)阿里在激烈的市場競爭中脫穎而出。

　　蔣凡的加入不僅帶來了電商領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，還為阿里注入了新的活力和創(chuàng)新思維。他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和市場敏感度，將成為阿里在AI時(shí)代的重要推動(dòng)力量。

　　湖畔精神回歸：創(chuàng)業(yè)基因的再度覺醒

　　在阿里日當(dāng)天，全球總部1:1復(fù)刻的湖畔小屋正式揭幕，這一極具象征意義的舉動(dòng)，仿佛將人們帶回到阿里創(chuàng)業(yè)的初心時(shí)代。吳泳銘向全體員工喊話：“今天阿里依然在創(chuàng)業(yè)!”這一宣告，不僅是對阿里創(chuàng)業(yè)精神的深情呼喚，更是在向外界表明，阿里將摒棄守成心態(tài)，以創(chuàng)業(yè)者的激情與活力，再次踏上征程。

　　馬云的觀點(diǎn)： 馬云在內(nèi)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)，阿里的驕傲不應(yīng)僅僅局限于創(chuàng)辦了多少公司，更在于為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值。從追求規(guī)模到注重效能，虎鯨文娛、高德單季度實(shí)現(xiàn)盈利，盒馬EBITA首次轉(zhuǎn)正，這些成績充分證明了阿里聚焦戰(zhàn)略已經(jīng)初見成效，也為未來的發(fā)展注入了強(qiáng)大信心.

　　AI時(shí)代的二次創(chuàng)業(yè)：阿里的星辰大海

　　展望未來十年，AI無疑將成為推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大增量，而阿里早已在這一領(lǐng)域布下重兵。

　　技術(shù)層面：阿里致力于打造全球云計(jì)算一張網(wǎng)，為中國企業(yè)出海提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐，助力中國企業(yè)在全球市場開疆拓土。

　　應(yīng)用層面：AI正在深度重構(gòu)電商體驗(yàn)，虛擬試衣間等創(chuàng)新應(yīng)用，讓消費(fèi)者購物體驗(yàn)更加便捷、有趣;在物流調(diào)度方面，AI的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了分鐘級(jí)配送，極大提升了物流效率。

　　生態(tài)層面：阿里開放模型能力，吸引全球百萬開發(fā)者共同參與，構(gòu)建繁榮的AI生態(tài)，推動(dòng)AI技術(shù)在更多領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用與創(chuàng)新發(fā)展。

　　馬云的承諾： 馬云為阿里的AI發(fā)展定下基調(diào)：“科技既要追求星辰大海，也要呵護(hù)人間煙火。”這不僅是對技術(shù)發(fā)展方向的深刻洞察，更是阿里在AI時(shí)代踐行社會(huì)責(zé)任的莊嚴(yán)承諾。

　　結(jié)語

　　此次阿里合伙人的“大瘦身”，是一次勇敢的自我革新，也是一次堅(jiān)定的戰(zhàn)略抉擇。當(dāng)17位悍將扛起二次創(chuàng)業(yè)的大旗，阿里的下一個(gè)篇章，必將在AI與星辰之間，書寫出更加輝煌的傳奇。

　　你對阿里此次的“煥新”有何看法?

　　蔣凡進(jìn)入決策層，能否帶領(lǐng)阿里在AI電商之戰(zhàn)中取得勝利?

　　9位元老的退出，又有誰最讓你感慨“一個(gè)時(shí)代的落幕”?

　　三年3800億投入AI，你認(rèn)為阿里能否超越微軟、谷歌等科技巨頭?

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